Unternehmen müssen sich verändern können, wenn sie in unvorhersehbaren Märkten bestehen wollen. Doch wohin man sieht, wird Change immer wieder hinausgeschoben. Oder er scheitert; mal still, mal krachend. Die Tür zum Raum der Veränderung scheint verschlossen, der Schlüssel verloren. Dabei gibt es meist nur einen Schreibtisch, in dessen Schublade er liegen kann.

Unternehmen, die agile Arbeitsweisen umfassend einführen wollen, sollten einen Big-Bang-Ansatz vermeiden. Entscheidend für den Erfolg sind individuelle Faktoren wie Lernkurve, Kultur, Belegschaft und Risikobereitschaft der Organisation.

Welches mittelständische Unternehmen möchte das nicht? Sich mit einfachen Mitteln vom Wettbewerb abheben. Mit einem einfachen Facelifting ist es aber nicht getan. Zugegeben: das Plakat der Maler- und Lackiererinnung Düsseldorf ist schon ein wenig böse. Aber es trifft – übertragen auf unser Thema – auch beim Thema „Arbeitgebermarke“ den Kern der Dinge.

Die neue Arbeitswelt stellt uns vor neue Herausforderungen. Stresskompetenz, gute Kommunikation, ein gesunder Führungsstil, Achtsamkeit oder Wertschätzung und Transparenz sind für viele Unternehmen maximal ein nice-to-have. Das muss sich dringend ändern. Denn die Zunahme der stressbedingten Erkrankungen...

Die Digitalisierung ist aktuell eine der spannendsten Herausforderungen insbesondere für den Mittelstand, dessen enorme Potenziale sich durch den Einsatz digitaler Lösungen vervielfachen lassen. Es gilt aber auch die Menschen bei der Digitalisierung mitzunehmen. 

Geschäftsführer Alexander Hofmann zu Gast bei "Profite mit Prinzipien"

Die Digitalisierung ist schon längst in Baden-Württemberg daheim - und wo sie noch hinkommt, da kommt sie häufig in Gestalt der Mitarbeiter/innen von Alexander Hofmann, dem Geschäftsführer des IT-Systemhauses der Bechtle AG in Rottenburg-Ergenzingen. 

Arbeitswelt heute oder "New Work" ist mehr als ein vorübergehender Trend. Es ist die zentrale Herausforderung, der sich Unternehmen und Führungskräfte stellen müssen. Denn ohne ein klares aber auch leidenschaftliches Statement, bleiben Sie auf der Strecke...

„Team-Euphorie“ ist häufig der Startschuss für neue Projekte, doch selten Anlass, das Zusammenwirken im Team von vorne herein grundlegend zu optimieren. Erfolgreich sind Teams jedoch nur, wenn...

Mit dem BMM-AWARD 2017 der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand wurden am Dienstag, den 15. November auf dem 4. Führungssymposium für den Mittelstand in Böblingen Unternehmen für ihre herausragende Führungsqualität ausgezeichnet.

Den bereits mit der Gründung der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. formulierten Anspruch eine starke „Gemeinschaft zur Förderung einer attraktiven Führungskultur in mittelständischen Unternehmen“ zu sein, werden wir auch in 2017 konsequent unter dem Leitthema: „Erfolgsfaktor Führungskultur – Führungskultur aktiv gestalten“ verfolgen. Denn mehr denn je beschäftigen viele mittelständische Unternehmen essentielle Fragen der Führung: Steht Führung vor dem Hintergrund einer sich rasant verändernden Arbeitswelt vor einer radikalen Neudefinition? Muss sich eine neue Führungskultur entwickeln? Werden hierarchische Strukturen komplett aufgelöst und durch stärkere Vernetzung und Kooperation ersetzt?

Hauptsache es klingt schön und gut, vielleicht ein bisschen wolkig, auf keinen Fall aber negativ! Doch was hat das mit unserer Unternehmenswelt, mit der Realität in den Organisationen zu tun? ...

Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. untersucht neben ihren Projekten fortlaufend, welche Führungskultur in deutschen Unternehmen herrscht. Ziel dieser fortlaufenden Untersuchungen ist, praxisnahe Aussagen ...

Der Wettbewerb um die Kunden und Mitarbeiter nimmt im Internet drastisch zu. Schlagworte wie „Digitalisierung“, “Social Business” und “Active Sourcing” zeugen ebenso von einer sich verändernden Wahrnehmung der Märkte ...

Gesund Führen – dabei geht es nicht (nur) um Wertschätzung, sondern um eine innere Haltung der Führungskraft. Führungskräfte sind gefordert, wenn es darum geht, Motivation und Betriebsklima zu verbessern. Sie sollen Stress reduzieren und Ressourcen aufbauen – angesichts der wachsenden Belastungsdichte keine leichte Aufgabe. Voraussetzung ist eine Sensibilisierung der Führungskräfte sowie – als unverzichtbare Basis – ein gesundheitsgerechter Umgang mit sich selbst, so berichtet Michael Kirsch am 14.6.2016 in Lörrach bei der Veranstaltung "Erfolgsfaktor Führungskultur - Gesundes Führen". Die spannende Diskussion mit den Teilnehmern brachte viele Tipps und wertvolle Erfahrungen zu konkreten Umsetzungen im betrieblichen Gesundheitsmanagement der einzelnen Unternehmen.

Siegfried Gänßlen, Vorsitzender Internationaler Controller Verein e.V. und vormals CEO der Hansgrohe SE und Dr. Christopher Gohl standen gestern am 5.4.2016 in Tübingen in einer Veranstaltung der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. ...

Die gute Botschaft: Führung ist erlernbar! Die weniger gute Botschaft: Das geht nicht von heute auf morgen! Wichtig: Die Unterstützung im gesamten Krankenhaus durch standardisierte Führungsinstrumente und die Entwicklung einer einheitlichen Führungskultur.

Selten arbeiten unterschiedliche Professionen so eng zusammen und selten sind die einzelnen Prozesse der Leistungserbringung so unter der Kontrolle des Kunden, dem Patienten, wie in einem Krankenhaus. Führungsfehler auf allen Ebenen wirken sich unmittelbar auf die subjektive und objektive Qualität der Leistung aus. Und nirgends leidet die grundsätzlich sehr hohe primäre Motivation der Mitarbeiter mehr unter einer schlechten Führung.

Damit müsste eigentlich die Frage nach einer modernen Führungskultur und einer optimalen Führungskräfteentwicklung in Kliniken ganz oben stehen. Weit gefehlt! Noch immer steht alleine die individuelle fachliche Ausbildung an oberster Stelle, auch wenn die Weichen schon lange auf die nächste Führungsposition gestellt sind.

Dabei drängt die Zeit: Massive Veränderungsprozesse werden durch das Krankenhausstrukturgesetz nicht erst seit dem 1.1.2016 in Gang gesetzt und die Herausforderungen für Führungskräfte steigen gewaltig. Die Leistungsverdichtung nimmt zu und die Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Bindung und Motivation des vorhandenen Personals wird immer schwieriger.

Der Wille, eine neue Führungskultur einzuführen und durchzusetzen, ist ein wichtiger Schritt, wenn es darum geht, eine attraktive Arbeitgebermarke aufzubauen und damit dem Fachkräftemangel in der Ärzteschaft entgegenzuwirken. Klassisches Hierarchiedenken ist vielfach der Grund, warum motivierte und talentierte junge Fachkräfte ein Krankenhaus oder teilweise auch Deutschland verlassen, um in der Schweiz, England oder Norwegen ihr Können einzusetzen.

Neben einer wertschätzenden Kultur sind standardisierte Führungsinstrumente, die ihrerseits wieder zur Entwicklung einer einheitlichen Führungskultur beitragen, unerlässlich. Die Notwendigkeit, Nachwuchsführungskräfte auf Führungspositionen vorzubereiten und Führungsthemen auf jeden Fall interdisziplinär oder noch besser Branchen übergreifend auszutauschen, ist evident. Aber auch die mittleren Führungspositionen, die unsichtbaren Leistungsträger, sind eine wichtige Zielgruppe, denn sie sind oft ohne entsprechende Unterstützung in Ihre Aufgabe hineingewachsen, fühlen sich aber unter den steigenden Anforderungen allein gelassen und überfordert.
Es gilt: Führung ist lernbar, aber nicht von heute auf morgen!

Michael Kirsch
Manufaktur für Führungskultur

Effizienzdruck und stetig zunehmende Individualisierung der Kundenanforderungen sowie die damit verbundene steigende Komplexität fordern Unternehmen und Führungskräfte gleichermaßen, ihre bestehenden Führungsmodelle kritisch zu hinterfragen.  Schnelligkeit in der Umsetzung von neuen Anforderungen ...

Siehe auch unter Veranstaltungen...